オーナー企業の経営者が自然体で会社を成長させていく組織を作ります|ヒーズ株式会社
深層価値観をベースに、自信を持って会社経営を続ける
会社が長く事業を続けていくためには、ヒト、モノ、カネをしっかり回し続けることが必要です。
その中心となるのが、社長の経営哲学。社長が会社を通して、本当は何を実現したいのかをハッキリと自覚することが要になります。
弊社では、一生変わらない深層価値観であるコアコンセプトを発掘することから着手し、段階を追って積み上げていく独自の手法によって、経営理念から社員の意識変革まで首尾一貫する社内体制作りを行っています。
他者に振り回されるのではなく、自分の信じる道を迷いなく突き進む。
クライアントがそれを実現するために、自然体で経営者が力を発揮するためのレールを敷くことが私の使命です。
「専門コラム」検索第1位「成長支援部からの提言」(最新分)
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2018.08.28
(第234話)一見して遠回りでも、自ら納得する手順で必ず結果を出す
手っ取り早い変化を求めて、やがて失速するのは成長が止まる会社辛抱強く確実な変革を求め、やがて加速するのが成長し続ける会社「経営のことに一切口出ししないのに、会社が変わってきています。」…
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2018.08.21
(第233話)人手不足を前提に、増員増収の仕組みを追求する
人が増えれば、売上を伸ばせると足し算で結論を出すのは成長が止まる会社人が増えれば、利益を伸ばせると掛け算で把握できるのが成長し続ける会社1×1=3算数の式としては間違っていますが、会社…
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2018.08.14
(第232話)事業承継では引継いだ後の距離感が成否の鍵を握る
先代社長が後継社長に自分の一後任者として接するのは成長が止まる会社先代社長が後継社長を一人の経営者として尊重するのが成長し続ける会社同じ事業承継であっても創業者→二代目二代目→三代目…
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2018.08.07
(第231話)交渉では相手の威勢に左右されず、自社の論理を冷徹に主張する
交渉相手の言葉を検証せず、後で荒波にのまれるのは成長が止まる会社交渉相手の言葉を検証して、先に荒波を乗り切るのが成長し続ける会社「それって、法律で決まっているんですか?」自宅の更新手続…
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2018.07.31
(第230話)自走する組織作りには、社員の考える力が不可欠
答えをすぐに与えて、社員の思考停止を招くのは成長が止まる会社答えをすぐに与えず、社員の思考向上に導くのが成長し続ける会社「答えを教えてほしい」クライアントさんとのセッションをやっている…
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2018.07.24
(第229話)社員が育たないのは、会社の構造自体に課題あり
社員の成長を本人の奮闘努力に依存するのは成長が止まる会社社員の成長を会社の環境作りに組み込むのが成長し続ける会社点ではなく、構造として捉える。最近私が特に意識していることです。例え…
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2018.07.17
(第228話)不公平な人事評価に、会社として公平な基準を取り入れる
経営理念と人事評価が見事にバラバラなのは成長が止まる会社経営理念と人事評価が見事にリンクするのが成長し続ける会社「『あまり報酬を気にするな』というメッセージを込めています」面白法人カヤ…
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2018.07.10
(第227話)高い視点と広い視野で他社の好事例を上手に取り込む
同業他社の競合分析で後追いするのは成長が止まる会社異業種の先行事例を自社に活かすのが成長し続ける会社競合会社がやっていることを分析する。売上を伸ばし、利益を上げるためには、他社の動向は…
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Tag: 自然体経営 成長支援部 会社の成長 深層価値観 コアコンセプト