超キャッシュフロー経営_三者比較_給与改定
■給与改定の時期、「私の給料は上がるの？」
どんぶり勘定経営だと、
給与を上げるも下げるも適当でその場しのぎ。
人によって対応がバラバラです。
キャッシュフロー経営をしていれば、
予算や規程を基に給与が改定されます。
でも、予算の進捗いかんでは給与が上がらないこともあります。
超キャッシュフロー経営なら、
利益が出たら社員に還元するという仕組みが明確です。
頑張った分だけ恩恵があるので、社員もやる気になり、
辞めようと思わなくなります。
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