超キャッシュフロー経営_三者比較_売上低迷
■3ヵ月売上がなかったら？
どんぶり勘定経営なら、一言でいうとパニックです。
社員のクビを切るとか、高利であってもお金を借りるとか、
もしかしたら、危ない儲かり話に手を出すかもしれません。
キャッシュフロー経営をしていれば、まず銀行からの借入を考えます。
売掛金の前倒しとか、支払いの先延ばしとか、取引先との交渉も必要です。
いずれにしても、社長1人で駆けずり回って頑張るしかありません。
これが、超キャッシュフロー経営ならどうか？
たとえ3ヵ月売上がなくても、持ちこたえられるだけのお金の見通しが立っています。
だから、慌てません。
長期スパンで全社員が対応するので、結果的に問題が早く解決します。
では、この事態に、なぜ社長1人だけで頑張らずに全社員で対応できるのか。
超キャッシュフロー経営では、業務の観点から会社の数字を捉えるので、
自分は今月何をすれば、会社のキャッシュが来月あと100万円増えるのかを
社員が分かっているからです。
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