成長支援部|オーナー経営者が自然体で力を発揮するための組織作り

Q：成長支援部の仕事はヒーズ株式会社がやるのですか？

A：いいえ違います。弊社の役割はクライアントさんの中に成長支援部（またはその機能）を定着させるためのコンサルティングをすることです。このため、実務においては成長支援部の仕事はクライアント先の社員に担っていただく形になります。

Q：成長支援部を作るにあたって業種による制限等はありますか？

A：特にありません。前向きかつ意欲的に持続的な成長を目指す会社ならどんな業種でもOKです。

Q：誰に向けてコンサルティングを行うのか？

A：原則として、経営者に対してコンサルティングを行います。経営者にまずご理解いただくことで、コンサル期間が終了した後も成長支援部が定着・発展していきます。

Q：成長支援部と超キャッシュフロー経営というコンセプトはどうつながっているか？

A：超キャッシュフロー経営を社内で具体的に推進する部署が成長支援部という位置づけです。