マーケティングのエッセンスをマネジメントにも応用する
（第206話）マーケティングのエッセンスをマネジメントにも応用する
機能価値の実行に留まって、社内がギクシャクするのは成長が止まる会社
感情価値の実現に挑戦して、社内がスムーズに回るのが成長し続ける会社
マーケティングで必ず出てくる言葉に、
- 機能価値
- 感情価値
があります。
商品を説明する時に、「この掃除機の吸引力は従来の2倍です！」というように、商品の性能や特徴を表現するのが機能価値です。
一方で、「この掃除機を使うと、家事もおしゃれに！」というように、使う人の気持ちや心の中の動きに寄り添うのが感情価値です。
そして、商品を買ってもらうには、機能価値だけでなく、感情価値をいかに伝えられるかがポイントと言われています。
ところで、この機能価値と感情価値ですが、マーケティングだけでなく、マネジメントでも欠かせない要素だということに最近気がつきました。
例えば、営業部長という役職。
社長が営業部長に期待するのは
- 今期の売上目標である10億円を達成する
- 営業部としての数値目標だけでなく、営業部の部員が各目標を達成できるよう指導する
- 新規事業のネタを3つ見つけてくる etc.
といったような項目があります。
これらは、いわば、営業部長としての機能価値です。
ある程度の会社になると、営業部長の職務分掌と評価基準をしっかり定めて、機能価値を社内で浸透させています。
一方で、会社経営を担う社長からすれば、営業部長に課している売上10億円の進捗状況が気になります。
また、営業部に所属する社員からすれば、営業部長に対して、「今月の数字はどうなっている？」とトレースするだけでなく、「なぜ、目標が達成できないのか」、「どこで躓いているのか」について分かってほしいという思いがあります。
そして、新規事業を始めるにあたっては、経理部長からすると、どのくらいの初期費用がかかって、損益分岐点はいくらで、投資回収期間は何年になるのかはぜひ知りたいところです。
ここで、営業部長が自分の機能価値を果たすことに留まって、社長の心配、部下の不安や、経理部長の懸念に寄り添わないと、社内でギクシャクした雰囲気が生まれます。
つまり、営業部長には
- 社長から質問される前に、数字を報告して社長を安心させる
- 部下の顔色を見ながら、悩んでいることを上手く引き出す
- 経理部長に事前に投資計画の打合せして、資金繰りをすり合わせする
といった配慮が求められます。
これらは営業部長に直接課せられている仕事ではありません。
けれども、相手（社長、部下、経理部長）の気持ちに寄り添えば、ある意味当然求められることです。
そういう意味では、感情価値と言えます。
商品であれ、役職であれ、機能価値というのは比較的定義しやすいです。
しかしながら、感情価値については、相手の立場に立って、どういう気持ちになっているのかを想像する必要があります。
このため、相手のことに思いを寄せる余裕がないとできませんし、どこまでやれば正解で、どこからが不足という境目があいまいです。
そして、ハッキリ定義するのが難しいがゆえに、感情価値を上手く発揮できれば、商品なら売れるし、役職であれば、人を巻き込むことができます。
機能価値と感情価値。
特にマネジメントに関しては、必ず人が絡んでくるので、感情価値は益々これから深めるべきポイント。
ぜひ、社員にも意識させて、会社を活性化しましょう。
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